主体性のある部下の育て方（２）～どうして「主体性」がなくなるのか？

あなたの近くに、こんな人はいないでしょうか？

・言われたことしかできない。
・指示されたことについて、指示された通りにしか動けない。
・応用力がないので、ちょっとした変化に対応できない。
・「なんで私がこんなこと・・・」と愚痴や不満ばかり言う。
・何かを聞かれたり、決断を迫られると「なんでもいい」と答える。
・誰かと自分を比較して、相手に嫉妬したり攻撃したりする。

実はこれは「主体性」のない人の特徴なのです。

前回からお届けしている本シリーズ「主体性のある部下の育て方」は、

どうすれば「指示待ちくん」「マニュアルくん」から脱却し、自ら考え、行動できる力をつけていけるようになるのか？

についてのお話です。

●どうして「主体性」がなくなるのか？

前回は「主体性と自主性の違い」についてお話しましたが、そのどちらにも共通するのは、少なくとも”積極的に自分から動ける”ということ。
しかし「指示待ちくん」や「マニュアルくん」は、なかなか”自発的に行動したり発言する”ということが苦手です。

「いやいや。そこは仕事なんだから、自分で考えて動こうよ！」と言うのは簡単ですが、彼らには彼らなりにこんな言い分があるかもしれません。

◇「指示待ちくん」のAさん
「自分で考えて行動しろ！」ってよく言われますが、、、
自分でも一応、ちゃんと考えて行動しなきゃなーとは思ってるんです。
でも、自分の何が考えて行動できていないのか？
どうやって考えて行動していけばいいのか？
が分からないし。。。
だから「どうしたらいいですか？」と聞いたら、「それくらい自分で考えろ！」って怒られるし。
どうしたらいいか分かりません。

◇「マニュアルくん」のBさん
「自分で考えて行動しろ！」って言われたので、上司オススメの本を読んだり、ネットで「主体性の育て方」を検索してみたり、セミナーに参加したりしてみています。
本には「自信をつけるには○○をするといい」と書いてあったので、それをやってみたり、セミナーで習った通りにやっています。
他にも「仕事ができる人になるには△△」とか、「アイデアが湧く××」とか、本にあったのでやってみてますよ。
それでどうなりたいか？ですか？？？
とりあえず上司に言われた通りにしないと、評価が上がらないじゃないですか。だからやってるだけですよ。

◇「指示待ちくん」のCさん
「自分で考えて行動しろ！」って言われるけど、そう思って動いても
「何でそんな余計なことをするんだ！？」
「なぜ教えた通りにやらない！」
って怒られるじゃないですか。
結局怒られ損だし、責任ばかり増えるのは疲れるだけでめんどくさいし、だからやらないだけです。
私だけじゃなくて、みんなそうですよ。
ちゃんと考えてますが、発言や行動したくないだけです。

◇「マニュアルくん」のDさん
「自分で考えて行動しろ！」っておっしゃいますけど、僕だってちゃんと考えて行動しています！
それをちゃんと見てくれていないのは、上司の方です。
そもそも上司だって「マニュアル世代」って呼ばれてたんでしょ？
現に「マニュアル人間の扱い方」とか「部下の主体性を育てる方法」とかで検索して、マニュアルを探しているんですよ！
悪いのは僕じゃなくて、ちゃんとしてくれていない上司の方です。

＊

上記のA～Dさんはあくまで例に過ぎませんが、主体性のない人がよくいう口癖があります。

・怒られるのが怖い
・失敗するのが怖い
・間違えるのが怖い
・嫌われるのが怖い
・（他の人や環境が）～だから、しかたがない
・（他の人や環境が）～してくれない（させてくれない）
・（他の人や環境が）～だから私がこうなった
・面倒くさい
・楽したい
・損するのが嫌だ

程度の違いはあれ、主体性に欠けている時、私たちはその時の感情や欲求（本能）に流されてしまっている、と言えるかもしれません。

私達の感情や本能は「快／不快」を基準に判断しますから、
「快適ではない、満たされない」という結果に対して、他人や環境、社会や時代のせいにして、問題を自分から切り離そうとする傾向があります。
なぜなら、「問題がある」というその状況自体が、すでに「快適ではない、満たされていない」からです。
（現実逃避も、この仕組みですね）

しかしそれでは同じ失敗を何度か繰り返すうちに、どんどんと消極的になったり億劫になってしまったり、
「やるべきことを考える」というプロセスの最初の一歩すら、自分では踏み出せず、他の人に動機づけしてもらわなくては動けなくなてしまいます。

例えば、上司に「主体性を持って仕事をしろ」と言われたとして、それで自分で考えて判断し、行動してみた結果、うまく行かなかった時に、
「だって、上司の○○さんに主体性を持つように言われたから・・・」と言い訳が出てきてしまうようでは、「主体性を持って行動した」とは言えませんよね？

●主体性がある人は「意思の力」が強い

感情や本能に流されない為には”意志の力”が必要です。

こう書くと「感情や本能に勝つ、強い意思の力を持つのはとても難しいことだ」と感じてしまうかもしれませんが、実はとっても小さなことの積み重ねなんです。

「今自分がすべきことはなにか？今自分にできることはなにか？」と、自分の状況を客観的に”把握”すること
↓
自分で”決める”回数を増やすこと
↓
決めたことをとりあえず”行動”に移してみること

この「把握する」→「決断する」→「行動する」の３ステップでOKです。

日常的なことであれば、

あー、今日は残業で疲れたな。お風呂入るのめんどくさい。
でも明日も朝早いし、今日も朝ギリギリにしか起きれなかったり、明日早起きしてお風呂入るのも厳しいかもな。
今日、シャワーだけでも入ろうかな。（把握する）
↓
頭乾かしても30分かからないしな。よし、お風呂いこう！（決断する）
↓
お風呂へ向かう。（行動する）
↓
あー。さっぱりして気持ちいい。（ご褒美）

こんな風に、”意思の力”を使い、その先に「快適、満たされる」というご褒美があれば、私達はより意思の力を鍛えていくことができます。
これはある意味、筋トレに近いものなので、最初は負荷の少ない形から取り組むのがベストですね。

＊

今回は、「指示待ちくんにも理由がある（主体性がなくなるにも理由がある」というお話でしたので、
次回は「どうしたらそこから脱却できるか？」という、”主体性のある部下の育て方”のメイン部分についてお届けしたいと思います。

この記事を書いたカウンセラー